Ideias para Debate

Tuesday, March 22, 2005

Governo

O Book Sambo tem um blog chamado "pensamento revolucionario". Nele publicou o texto que se segue:

CONFIANCA POLITICA VERSUS COMPETENCIA TECNICA

Olhando para o panorama sócio-político em Moçambique, quer- me parecer que o governo é formado na base da confiança política. Raramente a competência técnica é tida como o primeiro requisito para a atribuição de uma pasta como a de ministro. Só para exemplificar tenho a me referir que no governo que vigorou de 1999 à 2004, tinhamos no Ministério dos Negócios Estrangeiros, um médico ao invés de um diplomata; no Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural, um veterinário ao invés de um agrónomo; no Ministério do Interior, um piloto, ao invés de um polícia; e assim por diante. Situações como estas repetiram-se no actual governo de 2004-2009. Não quero com tudo isto dizer que a confiança política é de todo inútil. Mas que seja conciliada ao lado técnico. É dificil dirigir bem se não conhecemos as ferramentas de trabalho. É sobre este aspecto que pretendo comentar, de modo a suscitar um debate aos interessados na matéria.O argumento mais conhecido ou mais difundido (sobretudo de maneira informal ou não oficial) para esta prática alude ao facto de que um indivíduo de confiança será sempre fiel e obediente ao que o nomeou. Isto implica fazer tudo conforme às ordens que lhe forem imputadas. Se este argumento é realmente usado pelos de direito, dá para ver muitos aspectos que se contradizem com o discurso político em voga. Este discurso apregoa a luta contra a corrupção, a pobreza absoluta, o famoso espírito do deixa andar, entre outros.Ser fiel até ao nível supracitado, implica até certo ponto assumir um papel passivo face aos erros do nosso amo. Porque deixaremos de ser de confiança se apontarmos os seus erros e mostrarmos o perigo que eles constituem para a melhoria do nível de vida dos moçambicanos. Por outras palavras, preferir gente de confiança ao invés de gente competente, significa negligênciar os técnicos, temendo ser magoado com verdades. É neste sentido em que se verifica uma contradição entre o que se promete fazer durante os discursos políticos pré-eleitorais e o que é feito após a tomada do poder.Segundo Stephen Kanitz – Professor Titular da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, e autor da obra Brazil – The Emerging Economic Boom – o erro que a maioria dos politicos eleitos comete é desconhecer uma das leis básicas da administração: todo cargo, seja público, seja privado, é de total e irrestrita desconfiança. Infelizmente, todo colaborador, por mais amigo que seja, precisa ser tratado com certa dose de desconfiança.Cargo de confiança é simplesmente um conceito anacrônico, algo do passado pré-gerencial. Num mundo competitivo, todos os cargos, incluindo os do governo, precisam ser de total e irrestrita competência, e não de confiança.Um governo formado pela confiança política, implica pôr os sapateiros a trabalhar na padaria; os mecânicos na cozinha; e os eletrecistas na machamba. A consequência de tudo isto é óbvia.Ao invés de termos um governo executivo do seu programa, teremos muito provavelmente um governo estagiário durante o seu mandato. Neste tempo todo os sapateiros não estarão a produzir o pão. Estarão a aprender fazê-lo. Da mesma forma os mecânicos estarão a aprender a cozinhar; e só no outro mandato é que começarão a cozinhar; mas só se aprenderem a cozinhar.Situações como estas implicam uma paralização no avanço do país por mais cinco anos, o que seria evitável se se apostasse nos técnicos, ou seja nos indivíduos competentes. Por exemplo, um governo apostado em tecnocratas, poderia nomear ao fulano que criou um software para o controle de todas as chamadas telefónicas (telemoveis e telefixos), à pasta de ministro das comunicações. O empenho deste no seu trabalho é movido por um conhecimento de causa sobre o mesmo, o que seria diferente se estivessemos na presença de um caloiro na material.Alguém poderia dizer que o ministro não executa o trabalho técnico, apenas controla-o para que se alcance as metas previamente traçadas. Mas nem porisso deixariamos de precisar um ministro que entende bem da material. Sai mais em conta um grande padeiro a controlar o trabalho dos seus homens na padaria, do que o mesmo control ser feito por um carpinteiro.Apropriando-se das palavras de Kanitz poderiamos propor para a solução do problema vivido em Moçambique o seguinte: em vez de se contratar um amigo do peito, selecione-se o melhor e mais qualificado profissional possível para o cargo, independente de conhecê-lo ou não. Em seguida, cerque-se o contratado de controles gerenciais, fiscalização interna, auditoria externa, o que for necessário para manter o pessoal na linha. Se for possível associar as competências técnicas à confiança política, menos mal ainda. Na ausência destas duas pré-condições, é preferível uma competência técnica ao invés de uma simples confiança pessoal ou política.Os políticos são famosos pela sua retórica, e capacidade de persuasão das massas. Quando fracassam nos seus deveres têm sempre argumentos para-se justificarem. Na fase em que estamos, o nosso país não poderá avançar com desculpas, mas sim com resultados concretos do nosso trabalho, conforme referiu o sociológo moçambicano Elíso Macamo. Apostando na competência técnica estaremos deste modo a evitar contradições entre o que se promete fazer e o que é feito.

3 Comments:

  • Caro Machado da Graça, será possível colocar os links dos blogues moçambicanos (ou de sua inspiração) que vai conhecendo? Facilita, e não é difícil: escreva no texto ____ e surgirá automáticamente o link, sendo que, no pontilhado, deverá meter o 'link' do blogue que quer indicar, e no lugar do traçado ficará o nome do blogue ou a palavra/frase que quiser que seja visível e que funciona como 'porta' para acesso ao outro blogue. Parece complicado mas, com alguma rotina, não o é. Abraço.

    By Blogger Carlos Gil, at 7:27 AM  

  • sorry... eis o exemplo de como, de forma automática, fica o link 'inscrito': vou repetir com espaços entre as letras para que não adopte a forma automátizada de link: < a href = " ...... " > ____ < / a >, isto mas sem os espaços a separar os sinais < e > e as letras, assim como o = e os "" devem ficar juntos a elas... chiça, que explicar é mais complicado de fazer, ué!

    By Blogger Carlos Gil, at 7:29 AM  

  • Caro Book,
    Igualmente li com atençao o seu artigo e discordei tanto de si como do Maxixense por analisarem o assunto de um modo um tanto extremado. Em conversas também informais tive oportunidade de exprimir o meu ponto de vista: se e verdade que conhecimentos tecnicos possam, repito possam, representar uma mais valia na liderança de um ministerio, nao e menos verdade que pastas ministeriais sao essencialmente de GESTAO de determinada area. Indo em frente no meu argumento posso ate arriscar a dizer que, muitas vezes, a liderança do ministerio e o pior lugar para um bom TECNICO (lembram se de um grande activista pelo Meio Ambiente chamado Bernardo Ferraz? e lembram-se tambem se a sua conduçao ao posto maximo do ministerio fez assim tanta diferença no mesmo?). O ministro deve saber dirigir o ministerio e poder solicitar conhecimentos mais especializados quando for o caso. O caso mais recente e do actual ministro da saude que reiterou que todos os medicos devem voltar a fazer banco independentemente da sua funçao pois muitas vezes roubamos medicos aos hospitais para dar lhes a tarefa de dirigir um ministerio com milhares de funcionarios e infra estruturas. Nao querendo cair no erro que critiquei (extremismo) sou mais proximo da sua opiniao em casos especificos como o do ministerio do interior onde a desestruturaçao vai alta; mas nunca fazer disso uma regra universal. Grande abraço. And remember...Kudumba Root

    By Blogger Kudumba Root, at 3:21 AM  

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